¿Cómo mantener motivados a tus colaboradores?

Como mantener motivados a tus colaboradores

El ambiente laboral, y la motivación, son elementos en los cuales las organizaciones hoy en día hacen gran énfasis, y es que, sin lugar a dudas, un equipo motivado y comprometido es la mejor combinación para conseguir el éxito.

Los expertos aseguran, que la fórmula del éxito se basa en un modelo en el cual se complementan metas + compromiso, lo cual lleva inevitablemente al éxito”.  Pero es imposible establecer un compromiso cuando no existe la motivación, y es allí donde realmente la motivación se convierte en la principal meta a cumplir.

Atrás han ido quedando los modelos de gerencia, en los que los lineamientos son impuestos, o en los que, sin importar, como se sienta el equipo de trabajo, se basan en el logro de los resultados a cualquier costo.

Hoy en día la gestión del capital humano es completamente diferente, pues se orienta en crear equipos de trabajo más humanos y empáticos capaces de generar un entorno adecuado para mantener la motivación dentro de los equipos.

Pero ¿por qué es tan importante trabajar en la motivación de tus colaboradores?

 Un equipo desmotivado, no solo pone en riesgo tus objetivos, sino que pone en riesgo tu empresa, tu estabilidad y tu credibilidad, además de todo aquello por lo que has trabajado, de manera que es un elemento critico dentro de cualquier organización.

A cualquier nivel, en cualquier industria, o desempeñando cualquier cargo, es imprescindible sentirnos motivados para poder accionar. La motivación es la gasolina que mueve los equipos de trabajo.

Para algunos, es muy simple pensar, que la motivación se enfoca básicamente en un buen salario, y aunque sin lugar a dudas este es un factor de muchísimo peso, no necesariamente tiene sobre sus hombros toda la responsabilidad de mantener en alto la motivación de los equipos, y esta es la razón por la que pueden existir cargos con salarios asombrosos en los cuales nadie quiere estar.

En definitiva, una persona motivada tendrá una mayor satisfacción en el trabajo, un mayor rendimiento y una voluntad de triunfar, además tiene la capacidad de tomar el control de las situaciones e influenciar al resto del equipo, pues una característica de la motivación, es que es profundamente contagiosa.

Entender como motivar a tus equipos de trabajo puede resultar un desafío, principalmente porque hay elementos dentro de la percepción de cada individuo, que es difícil de controlar, sin embargo, hay algunas herramientas que pueden ayudarte a conseguirlo de forma más eficiente.

Aquí te damos algunos tipos, que pueden ayudarte a mantener la motivación de tus equipos en alto.

1.La comunicación es vital.

Los equipos de trabajo, necesitan sentirse cercanos, involucrados en cada uno de los procesos, escuchados, y para lograrlo la comunicación juega un rol fundamental dentro del proceso. Para ello es necesario establecer mecanismos de comunicación cercanos y personales, más allá de las comunicaciones escritas.

Es más fácil para tu equipo se sienta valorado y responsable por el trabajo que están haciendo, si entienden realmente que se está haciendo y por qué se hace.

Conocer los avances, los inconvenientes los beneficios, es información que los ayudará a mantener conectado y motivado con las metas.

2. Involucra a tu equipo en los procesos de diseño y toma de decisiones.

Empoderar e involucrar a tu equipo en la toma de decisiones y diseño de proyectos, es una forma en la que puedes hacerle sentir que sus iniciativas son escuchadas y tomadas en cuenta. Esto quiere decir que hay que dejar completamente de lado aquellos modelos en los que se hace exclusivamente lo que dice el jefe porque si, y, por el contrario, diseñar modelos participativos, en los que puedan evaluar en equipo las mejores prácticas para el logro de las metas planteadas.

3. Diseña una política de conocer a tus empleados.

Pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en nuestro entorno laboral, por lo tanto, es vital conocer quiénes son esas personas con las que compartes gran parte de tu tiempo.

Cuando nos enfocamos en darle justo valor a nuestro equipo de trabajo, necesitamos realizar acercamiento a nivel personal, esto básicamente se trata de conocer sus motivaciones, sus inquietudes, sus necesidades, sus capacidades, sus deseos, sus proyectos personales, pues conocer cada uno de estos datos, puede darte las herramientas adecuadas para formar parte de su crecimiento y evolución.

Por su parte, conocer a tu equipo te permite desarrollar una relación empática, en la cual puedas aprender a manejar cada una de las situaciones personales de tus empleados, haciendo sentir que son importantes dentro del equipo.

Conocer los logros y esfuerzos de cada uno es vital para decirle que notas su arduo trabajo y lo importante que es seguir trabajando en ello.

4. Implementa sesiones que permitan evaluar y mejorar el ambiente

El ambiente laboral es decisivo para poder promover la motivación, un ambiente laboral hostil es un terreno infértil para trabajar.

Conocer las debilidades dentro de los equipos, y trabajarlas de forma temprana es fundamental para prevenir el caos dentro del entorno laboral.

Hay muchas herramientas de evaluación del entorno laboral, una de las más simples es hablar frecuentemente con tu equipo, indagar acerca de qué problemas pueden tener, como una estrategia para buscar soluciones oportunas.

Las reuniones periódicas los formularios anónimos y buzones de sugerencias, son herramientas que pueden facilitar la evaluación de tu entorno laboral.

5. Desarrolla actividades de integración, que permitan consolidar los equipos de trabajo.

Las actividades de integración, son mucho más que dinámicas divertidas a través de la cual liberar el estrés y la tensión de la rutina, estas actividades son ideales para fortalecer los equipos de trabajo, el trabajo en equipo y las relaciones interpersonales.

6. Diseña planes de carrera profesional para tu equipo.

Los seres humanos somos por naturaleza competitivos, de manera que la posibilidad de escalar posiciones profesionales es indispensable para mantener la motivación el alza.

Conocer las oportunidades de crecimiento es fundamental para que tus equipos sepan, cuáles son las oportunidades a las que pueden optar, y los mecanismos para lograrlo.

Conclusión

La motivación es una herramienta fundamental, que nos mueve hacia el logro, es por ello que las formas de motivación, están especialmente diseñadas para poder ser aplicadas a todo nivel y en cualquier ámbito.

La motivación no solo es indispensable para las empresas, sino que también lo es para el desarrollo de personas exitosas y comprometidas con su crecimiento y evolución.